Umowy na odległość i poza lokalem – Mariusz Mączka (2026)!
Umowy na odległość oraz zawierane poza lokalem przedsiębiorstwa stanowią dziś podstawę szybko rozwijającego się handlu elektronicznego (e-commerce). W dzisiejszych czasach
Jak bezpłatnie rozwiązać spór ze sprzedawcą? Przewodnik po mediacjach ADR i Stałych Sądach Polubownych w Inspekcji Handlowej!
Co zrobić w sytuacji, gdy zakupiony towar okazuje się wadliwy, sprzedawca kategorycznie odrzuca naszą reklamację z tytułu niezgodności towaru z
Etos służby cywilnej w XXI wieku. Perspektywa dyrektora urzędu!
Współczesne państwo demokratyczne opiera się na stabilnych fundamentach instytucjonalnych, których sercem jest niezależny, profesjonalny i apolityczny etos służby cywilnej. W
Jak e-Doręczenia wreszcie usprawniły urzędy!
Każdy z nas, bez względu na to, czy stoi po stronie urzędu, czy prowadzi własny biznes, doskonale zna ten scenariusz.
Kameleon w gabinecie – dlaczego kluczem do sukcesu jest elastyczny styl zarządzania!
Współczesna administracja publiczna nie znosi dogmatów. Czasy, w których dyrektor urzędu przez całą swoją kadencję posługiwał się wyłącznie jednym, twardym
Rola i zadania Inspekcji Handlowej we współczesnym obszarze bezpieczeństwa rynku!
Współczesny rynek konsumencki zmienia się bardzo szybko. Dla administracji rządowej oznacza to jedno główne zadanie: skuteczną ochronę obywateli przy jednoczesnym
Moje przemyślenia o asertywności w zarządzaniu!
Jak zauważam, w dzisiejszej administracji i biznesie najgorszym doradcą stał się wieczny pośpiech. Z każdej strony słyszymy o natychmiastowych działaniach,
Jak przez siedem dekad ewoluowała Inspekcja Handlowa!
Kiedy rano wchodzę do gabinetu, często myślę o tym, jak długa historia stoi za naszym urzędem. Dzisiaj konsumenci i przedsiębiorcy
Od kalki do chmury. Jak zmieniał się urząd przez ostatnie trzy dekady. Okiem praktyka!
Kiedy w latach 90- tych stawiałem swoje pierwsze kroki w pracy zawodowej i wchodziłem w struktury administracji, urzędowy świat wyglądał
Inteligencja emocjonalna w gabinecie dyrektora!
W świecie struktur i procedur bardzo często ulegamy złudzeniu, że dobrym menedżerem jest ten, kto najlepiej zna na pamięć przepisy,